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台灣好報
番路鄉農會轉型成果成為培訓教材 總幹事趙幸芳勉勵新進人員成為農業前進力量
【記者 吳瑞興/嘉義縣 報導】為協助全國各農會115年新進聘任人員了解供銷業務的核心價值,提升職場應變與問題處
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勁報
企業攜手奇美醫最暖「健康外送」!力挺居家照護零距離
【勁報記者于郁金/臺南報導】企業公益加乘居家照護,讓健康照顧沒有距離!因應臺灣邁入超高齡社會,居家照護需求日益增加,許多居家照護個案因年邁、慢性疾病或長期臥床,常有排便不順等困擾,影響生活品質,因此需要醫療團隊依個案需求提供整合性居家照護與健康促進服務;生展生物科技公司(SYNG
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產經
酷暑改寫夏日消費!Yahoo購物涼感噴霧熱銷增5倍、DIY製冰買氣升
【互傳媒/記者 林明佑/台北 報導】全台體感溫度動輒突破40度,考驗耐熱極限,也催生一波「降溫經濟」。Yaho
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波新聞
2026花蓮購物節首波頭獎開在東大門夜市!徐榛蔚祝賀幸運店家 邀全民暑假遊花蓮、週週抽好禮
波新聞─蘇紘慶/花蓮2026花蓮購物節自6月26日熱鬧開跑!配合花蓮南北狹長的地理特色,今年活動劃分為北、中、南三大區域,推出「週週抽、週週有大獎」,鼓勵民眾跨區走訪、深度旅遊,為各地商圈注入消費動能。第一期北區抽獎已於7月8日完成,頭獎消費發票由東大門國際觀光夜市「老夫子牛排」幸運開出,並由花蓮在地鄉親抱回大獎,為今年購物節揭開幸運序幕!花蓮縣政府青年發展中心執行長黃筱瑩代表縣長徐榛蔚今(22)日前往東大門夜市,親自向幸運店家表達祝賀,並掛上象徵好運的紅布條,與店家及現場民眾分享喜悅。「老夫子牛排」深耕花蓮超過30年,是許多在地鄉親共同的美食記憶,也是遊客造訪東大門夜市的人氣店家。除了固定於東大門夜市營業,也經常出現在花蓮各地流動夜市,以平價、美味的牛排陪伴許多人成長,成為花蓮街頭別具代表性的經典小吃。縣長徐榛蔚感謝店家熱情響應花蓮購物節,透過公私協力帶動地方商機,讓民眾買得開心、店家業績長紅;同時也為夜市攤商加油打氣,期盼大家把握暑假旅遊旺季,迎接更多國內外旅客走進東大門夜市,品嚐美食、感受花蓮夜市的熱情與魅力。花蓮縣政府表示,2026花蓮購物節後續還有11週精彩抽獎,每週都有豐富好禮,活動壓軸更將加碼抽出百萬電動車。民眾只要在花蓮消費並完成登錄,就有機會把大獎帶回家。縣府也鼓勵民眾趁著暑假走訪花蓮中、南區,品嚐特色美食、選購優質農特產品,或參與農遊體驗,以跨區消費增加每週抽獎機會。縣府也提醒,民眾可善用購物節登錄平台的「載具自動登錄」功能,只要事先綁定手機載具,於合作店家消費時出示載具條碼,系統即可自動完成發票登錄,免去手動輸入程序,參加抽獎更便利、更輕鬆。花蓮不只有壯麗山海,更有特色店家、在地美食與精彩活動等著大家探索。花蓮縣政府邀請全國民眾安排一趟花蓮之旅,走進商圈、夜市、市集及農遊場域,用消費支持在地、用旅行感受花蓮,讓每一次停留都留下美好回憶,也讓幸運一路相伴!
24 分鐘前
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商傳媒
AI模型職場任務實測失靈 頂尖技術通過率僅24%
圖/本報資料庫商傳媒|林昭衡/綜合外電報導最新研究指出,儘管人工智慧(AI)技術發展迅速,但前沿 AI 模型在實際職場任務中的表現仍遠不及預期。一項由柏克萊加州大學發布的報告揭露,即使是頂尖的 AI 工具,在涵蓋多種職業的測驗中,最高整體通過率也僅有 24%。
這項研究來自柏克萊加州大學的 Center for Responsible, Decentralized Intelligence,旨在評估前沿 AI 工具在各種職場任務上的「就業準備度」。研究人員設計了一套名為「代理人最終考試」(Agents’ Last Exam,簡稱 ALE)的評估工具,其中包含超過 1,500 項由專家制定的任務,涵蓋 55 種不同職業。這些任務不僅包括軟體工程與平面設計等常見的 AI 應用領域,也擴及海事工程、農業、音訊製作及公共衛生營運等。
研究測試了 Anthropic’s Fable 5、OpenAI 的 GPT-5.5、Cursor’s Composer 2.5 及谷歌的 Gemini 3.1 Pro 等先進閉源模型,以及兩款中國開發的開源模型。結果顯示所有模型表現皆不佳,其中 OpenAI 的 GPT-5.5 取得最高分,整體通過率為 24%。然而,在 ALE 最困難的任務層級上,包含 Fable 5 在內的所有前沿代理,成功率均為 0%。值得注意的是,Anthropic’s Fable 5 在任務完成度上與 GPT-5.5 及 Composer 2.5 表現相似,但每完成一項任務的成本卻高出 4 到 12 倍。
研究人員指出,儘管目前的 AI 代理已能解決相當部分的專業任務,但對於需要持續推理、深厚領域專業知識以及長期可靠執行的困難任務,其表現仍與人類水準相去甚遠。柏克萊電腦科學研究員宋曉冬(Dawn Song)表示,即使目前的通過率相對較低,那些由例行性、明確定義程序主導的職業,仍可能率先受到 AI 的衝擊,而需要大量決策的角色則能維持較長時間的韌性。她強調:「關鍵因素不在於產業本身,而在於工作的性質。」
這項研究表明,儘管 AI 產業迄今已投入 1.6 兆美元,但要讓前沿 AI 模型在複雜的現實職場任務中達到人類水準的表現,仍有漫長的路要走。對於台灣企業而言,這項研究結果提供了重要啟示:導入 AI 應著重於自動化例行性工作,而對於需要高度判斷與專業的任務,仍需輔以人類智慧,避免過度期待。
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- 商傳媒本田美國銷量創新高 生產逼近滿載考慮增設廠房圖/示意圖商傳媒|吳承岳/台北報導日本汽車製造商本田(Honda)在美國的銷售表現亮眼,其執行長三部敏宏(Toshihiro Mibe)近日暗示,為因應不斷增長的需求並緩解北美地區逼近滿載的產能壓力,本田可能在美國增設一座新的製造廠。 根據《CarBuzz》報導,本田在美國的銷量持續增長,今年6月銷量較去年同期大幅成長17%,創下近五年來的最佳單月紀錄。截至目前為止,包括旗下豪華品牌謳歌(Acura)在內的美國本田有限公司(American Honda)整體銷量已成長2.4%,而轎車類別的銷量更是年增14.1%。其中,本田CR-V(CR-V)的銷量表現尤其強勁,有望超越豐田RAV4(RAV4),成為美國市場上非皮卡車款中銷售第一的車型。 三部敏宏指出,本田在北美地區的產能已達到約九成的利用率,幾乎接近全面投產。他表示:「產線幾乎已全面投產。如果沒有緩衝空間,生產將難以恢復。」他進一步強調,公司希望能大幅增加在北美地區的銷售量,因此「在有需求的地區生產」是基本策略。本田方面發言人雖未證實任何新建工廠的計畫,但也未完全排除可能性,僅表示本田持續評估其生產需求,以支援客戶所需,並重申其在美國製造產品近50年的承諾。 儘管本田近年曾出現一次近69年來的首次年度虧損,但本田喜美(Civic)、本田雅哥(Accord)和本田CR-V等主力車款的強勁銷售,顯示消費者對於新的家庭用車需求正在重新評估,也為本田在美國市場的擴張策略提供了堅實基礎。26 分鐘前
26 分鐘前 - 台灣好報高雄市長選戰逐漸加溫 政績攻防白熱化 粉專批「收割政績」引發討論【記者 王雯玲/高雄 報導】高雄市長選舉尚未正式起跑,但藍綠陣營近期已陸續展開攻防,除了積極提出政策主張外,「26 分鐘前
26 分鐘前 - 台灣好報「花蓮禮好」前進東京國際禮品展 從山海風味到生活美學 12家花蓮品牌登上國際舞台【記者 周澄予/花蓮 報導】花蓮好物進軍國際市場,再掀在地品牌參與熱潮!花蓮縣政府分別於7月6日及7月8日辦理26 分鐘前
26 分鐘前 - 台灣好報博多學園首度來台興華高中迎接日本師生 台日青春交流零距離【記者 吳瑞興/嘉義市 報導】一句句「Hello!」「はじめまして!」在興華高中校園此起彼落,原本只存在於線上27 分鐘前
27 分鐘前 - 商傳媒AI時代領導力新核心:Alice Sesay Pope強調建立信任驅動成長圖/示意圖商傳媒|葉安庭/綜合外電報導在全球人工智慧(AI)技術快速發展的浪潮中,領導者如何在變革中建立信任,成為企業成功的關鍵。AI轉型領袖暨暢銷書《The Trust Algorithm》作者Alice Sesay Pope,日前在接受《歐洲商業評論》專訪時強調,領導者若能透過透明治理、真誠溝通與培養人類判斷力來建立信任,將比單純聚焦技術創造更持久的價值。她指出,信任是AI時代領導力最需要維護的資產,也是推動企業成長的核心動力。 Pope指出,生成式AI(Generative AI,意指能自動生成文字、圖像等內容的AI模型)的興起與過往科技變革不同,它從根本上改變了「由誰或由什麼來思考」的核心模式。她認為,這不僅是一場技術革新,更是一場涉及員工身份認同的轉變,因為AI在幾秒內就能模仿員工多年累積的專業知識。 她強調,企業領導者在面對AI轉型時,必須坦誠與員工溝通AI將帶來哪些改變,包括工作角色與時間表的調整,避免模糊的保證反而侵蝕信任。她發現,最有效的方法是將工作職能重新定義為「判斷力」而非「任務執行」,藉此協助團隊適應變革。她表示,員工真正擔心的不是新工具,而是兩年後工作是否還存在;若領導者跳過此點,直接訓練功能,將會失去團隊的信任。 對於客戶,建立信任取決於高度透明化。這包括明確告知客戶何時與AI互動、資料如何被使用,以及當出現問題時他們有何種追索權。Pope認為,當自動化能力提升時,人類的判斷力便會隨之增值;隨著例行性工作被AI取代,情商(Emotional intelligence,處理情感的能力)也將變得不可或缺。 Pope觀察到,那些真正創造持久價值的企業,往往是從解決實際業務問題與衡量可量化成果出發,而非盲目追逐技術本身。她說,這些企業在擴大AI應用規模之前,就已先回答了關於數據使用、偏見(bias)與責任歸屬等棘手問題,確保AI的倫理與治理基礎。 Pope表示,有準備的領導者能同時權衡AI帶來的機會與風險,並讓兩者都能影響決策,而不會讓任何一方佔據主導地位。她認為,這些領導者會親自投入學習AI工具,而非完全委派給團隊。 然而,她也指出企業中層管理人員的角色常被低估,他們負責績效、指導與文化塑造,卻是AI轉型中最缺乏準備的一環。此外,領導者也常低估AI應用不當可能帶來的聲譽風險,單一資料處理失誤或偏見事件,就足以摧毀多年建立的品牌信任。 Pope總結道,領導者應將信任視為「營收引擎」,而非僅是「風險功能」。她解釋,當客戶信任為其決策的系統時,他們會支付更多費用並保持更長的合作關係;當員工信任領導者的判斷力時,他們會更有效率地工作;當董事會信任背後的治理機制時,他們更願意投入更大的專案。 她強調,未來五年,企業的首要任務應是在問題爆發前,將信任作為設計基礎融入AI架構中。她相信,從一開始就以信任為基礎打造生成式AI,企業不僅能贏得信任,更能建立獨特的競爭優勢,最終實現實質的利潤增長。29 分鐘前
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