總主筆／施鑫澤‧刊期／2025.5
新世代資訊長們不像過去只要守著「機房」那一畝三分地，只要顧好員工各項辦公績效，努力提升員工工作效率即可，這幾年除了資安事件頻傳，老闆良心一點把這惱人的資安工作交給專人打理，然而在我們每年一度的大調查中發現，這個日發昇溫的燙手山芋，仍有近七成被要求由資訊長勉力扛著，唉！誰叫你優秀呢！
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然而，智慧化的數位轉型出現後，資訊長們防守的範圍又再被強行拉大，從原本機房到全公司，再到 OT 範圍，此處製造業便是工廠生產線、醫院便是醫工範疇、手術房等場域。此時，便不斷上演工廠的數位轉型到底誰來扛，誰負責，其實，經過這些年的磨合經驗，一旦廠長不配合，想要有效率的推展智慧製造，實乃緣木求魚。還好，透過不斷的彼此學習，總算捉摸出一些心得，在共同的公司目標下，協調出一場又一場的專案成功上線。
如今，AI 轉型又再次挑戰資訊長的能耐。以國內技術導向的科技公司或者製造業，均有實力堅強且為重中之重的設計研發部門，過去這個部門由於資料敏感，IT 部門頂多在採購上協助儲存與備份，或者在資安方面協助規劃，以避免駭客如侵，或者透過監控，防些內賊。兩方主管算是各司其職，井水不犯河水。
然而，如今由於 AI 與大數據的應用要求，為了達到未來生成式 AI 的美好轉型願景，需要再次坐下來好好溝通，這就像樂團演奏一般，需要彼此有規律、有節奏的配合，才能演出一首首動聽的樂曲，公司越大，曲目越複雜多變，便宛如要演出一場數位協奏曲般。
相信，資訊長們都已有體會，那就壯著膽上場吧！
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