總主筆／施鑫澤‧刊期／2025.9
上個月連續幾場轟轟烈烈的製造產業的工業自動化等大展在南港展開，吸引五萬多人參觀，許多資訊科技廠商也在其中開始扮演重要角色，也在逛展的過程中，再次體驗到 OT 與 IT 整合上的不易處。
猶記得大概七、八年前，便開始關注智慧製造，當初首次去拜會機械手臂大廠 ABB，其業務主管便曾透露，案子由誰主導，決定他們投入的態度，還記得她曾表示，若是 IT 主導，他們在預見失敗的情況下，投入資源便少。反之，若是 OT 方面來主導，她便會親自出馬，差異之高令人側目。
究其原因，直到上個月我去逛展聊天，還是存在。說實在，OT 與 IT 不管在管理或技術人員的教育訓練或環境都各行其道，所注重的環節也不同，因此溝通起來難免問題重重。前兩年我在一家台中的工廠曾看到，透過機械系背景的人來做中間整合的人才，可以稍稍彌補溝通上的常識落差。當時覺得看到不錯的勝利方程式，但是，執行起來需要跨部門合作，也就不了了之。
上個月，在看展與參加各家記者會過程中，發現由於 OT 資安問題氾濫，加上未來邊緣運算風潮下的 Edge AI 也將流行，使得想在智慧製造上加碼投資的業者愈來愈多，而困擾已久的 OT 與 IT 整合那些事，再度搬上檯面，能多了解整合上的分歧問題，便可以少踩些坑，提升生產稼動率。
為此，預計規劃「OT 與 IT 整合那些事」系列報導，從理論上、實務上描述，從預算層面、執行層面、問責層面來找專家給點實務經驗，讓咱們可以少踩雷，或者可以當作故事講給高層聽，請拭目以待。
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