先投入心力於小規模的AI專案，並執行正式的學習流程，然後將成果推廣到整家企業，對公司的轉型至關重要。
文／Maria Korolov 譯／羅耀宗
許多公司仍然沒有見到它們的AI努力產生顯著的衝擊。一些專家表示，這可能是因為它們沒有展開所謂的「組織學習」。
單單利用AI去最佳化業務流程，例如做出更好的預測，或者自動執行人工任務，是不夠的。企業需要更進一步，從它們的AI專案吸取經驗教訓，進而借重它們促使組織轉型。
就算不是全部，大多數組織也會說，它們早就從自己的成功和失敗中學習，但是很少組織設有正式的學習流程，並且推廣到整家企業，尤其是在使用AI時。因此，根據《麻省理工學院史隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)和波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)合作進行的最新一份報告，2020年只有11%的公司表示它們的AI計畫產生顯著的效益。
[CIO都在讀： AI最常見的應用有哪些？ ]
舉例來說，貸款申請案的評分作業，有不少需要靠放款行員動手輸入繁瑣的資料。使用AI或機器學習，可以急劇最佳化這個流程、降低成本，並減少放款行員的人力需求。但是企業只能節省那麼多錢，員工也不願意支持可能使他們失去工作的專案。
在此同時，我們也能用AI從相同的貸款申請資料汲取新的洞見。例如，銀行可能發現服務不足的客戶群，也許有助於業務急劇擴張。波士頓學院(Boston College)凱洛爾管理學院(Carroll School of Management)的資訊系統教授、MIT史隆管理學院報告的共同作者 Sam Ransbotham 說，或者，銀行可能發現人們擔心申請貸款會損及他們的信用評等。如果能夠提供不影響信用評等的無風險評估機會給他們，或許可以改變這種情形。
他說：「這不只使貸款流程自動化；也從根本改變貸款流程。」
成長潛力無止境，員工也願意支持能夠提供更多機會，給他們做有趣工作的新技術。
[ 下載 2020-21 CIO大調查報告，掌握最新企業IT採購趨勢 ]
Ransbotham說，這是CIO需要注意的重要視角，因為他們通常更為關注效率。他說：「有些CIO比較側重服務。他們致力於降低IT的營運成本。我們傾向於將已經在做的事情自動化，而不是去做不一樣的事。」
MIT史隆和波士頓諮詢集團調查3,000多名受訪者，發現幾個因素，有助一些公司躋進報告「獲有顯著財務效益」的11%之列，包括人和AI之間共享知識、將AI納入整體的企業策略之中、不只將AI用於簡單的自動化，以及找到人和AI一起工作的方式，讓AI擴增人的工作，人的工作也擴增AI。
「我們發現，當企業執行組織學習取向的這些步驟，可以提高躋進那11%的可能性將近80%。」
在AI下大賭注
2021年1月底，嬌生公司(Johnson & Johnson)宣布開發出嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫苗。這是單劑疫苗，只需要正常冷藏，不必深度冷凍。根據嬌生的說法，它的疫苗整體的效果是66%，但預防嚴重病例的效果達85%，預防死亡的效果為100%。
嬌生資訊長 Jim Swanson 說，少了人工智慧，不可能做出這種疫苗。他說，八、九個月前，必須花兩個星期才能生產一批疫苗。現在，一個星期就能生產兩批疫苗 — 改善四倍。
他說：「我們使用AI來改善發酵過程到生產流動的每一件事。我們得到很多洞見，所有這些合起來，產生最後的結果。」
他表示，跨越多個專業領域的合作，也加快這個過程。「我們努力推動『雙語資料科學家』的這個觀念。這種人真的了解研究發展或供應鏈。」
但是在善用AI加速COVID-19開發的同時，是現在成為頭條新聞的進一步發展：嬌生也利用AI創造全新的商機。例如，它正使用AI和機器學習，檢查視網膜掃描的結果，以確定患者是否有青光眼。
[CIO都在讀：北卡藍十字將IT回歸到組織內部以提昇敏捷性 ]
這家公司也生產外科手術機器人。Swanson說：「精確度提高，作業程序更好。」
該公司甚至更進一步。最後的目標是改善患者的治療結果，所以它也在研究手術前和手術後的過程。他說：「你可以使用AI，讓合適的患者動正確的手術，從而以最好的方式幫助他們康復。現在，你對患者有了端對端的了解 — 這將創造全新的一組機會。」
Swanson說，嬌生公司正全盤部署相同的方法。以它的Avena護膚系列為例來說，消費者可以拍下自己的皮膚照片，AI會推薦適合不同個人使用的產品。
組織學習接著上場，因為嬌生會使用這些圖片，找出人們面對的皮膚問題。他說：「現在，突然之間，產品的供應速度加快了。你有一個資料回饋環，能夠持續創造相關的產品。」
[CIO都在讀： 什麼是「自動化長」？你需要一個嗎？ ]
那個回饋環取決於正確的資料基礎設施安排就緒。這個基礎設施支持隱私和安全，所以整家公司能夠做到資料民主化。Swanson說：「要是不能安全地共享資料，就不能共享資料。」例如，這可能表示資料要去識別化(de-identifying)，才能專注於表型(phenotype) — 指具有特定條件的年齡群。
嬌生的組織學習策略，最後一塊拚圖和集體AI專業知識的成長有關。Swanson說：「如果你不能安心使用資料，就無法善用它。因此，我們有放眼未來的研發科學家、商業人才、供應鏈人員。我們成立了一個資料科學委員會，由我和研發主管共同負責，而且我們決定將AI權力下放到全公司各處。」
更重要的是，嬌生的AI策略得到高層的支持。他說：「我們正在將AI和技術作為公司的核心 — 這不是你可以只敲邊鼓做的事情。」
傳播好消息
普華永道公司(PricewaterhouseCoopers, pwc)的合夥人兼全球AI領導人 Anand Rao 表示，AI計畫做得最成功的公司，和嬌生一樣，不會將AI局限於一些小群體。相反的，他們將AI嵌入全公司，即使缺乏技術或分析背景的員工也會使用它。
[CIO都在讀： 打造彈性組織 迎接未來挑戰 ]
他說：「大多數時候 — 指公司沒有獲得投資報酬率的時候 — 面臨的挑戰，是因為他們沒有獲得適當的訓練、指導和管理。你不希望只有一個人或一小群人從中學習到某些事情，而是整個組織都學習到。」
他說，「懂多種語言」的人對公司有幫助，這表示他們了解業務面、主題領域、軟體和AI演算法。「或者找到一支能夠協同工作，做到這一點的團隊。」他補充說，這是最大的挑戰之一：「很難要心態不同的人攜手共事。」
人機協作
Genpact是把組織學習原則牢牢放在心上的另一家公司。這家全球專業服務公司，起初是奇異(GE)的業務流程單位。Genpact於2005年拆分出來，現在擁有近100,000名員工，2019年報告的營業收入是35億美元。
簡柏特(Genpact)的創新長 Gianni Giacomelli 說，流感大流行時，營收大幅度下降，公司本來可能裁員10,000人，因為它的許多客戶都在大受打擊的行業。
Giacomelli說：「相反的，我們能夠配合他們的新需求，即時再訓練他們。」他也是公司的學習和發展主管。「有時只要花幾個星期的時間，就能再訓練他們，擔當新的職務。實際上，即使在COVID-19期間，我們相對於同業仍有成長。」
這家公司兩次分別使用AI，才有可能進行再訓練。首先，Genpact使用流程挖掘(process mining)、自然語言處理(natural language processing, NLP)和網路分析，去設想如何把事情做好、確定異常情況，並找出公司中誰擁有什麼技能及領域專業知識。
[ 加入 CIO Taiwan 官方 LINE 與 FB ，與全球CIO同步獲取精華見解 ]
這些資訊有助於公司將員工安置在新的職務上，而且一旦員工開始投入新工作，AI系統會解釋特定任務的作業程序，或者介紹他們和相關的專家認識，幫助他們迅速上手。
Giacomelli說：「這讓我們能以遠快於從前的速度，因應遇到的情況。」
以前的知識管理有它本身的難度。根據 KM Institute 的資料，五年前，這些計畫的失敗率約為50%。但由於自然語言處理和其他AI技術的重大改進，情況已經急劇改變。
Giacomelli說：「過去兩三年，機器可以自己做的知識本體創建，品質準確許多。你得到的回報則是遠為精確。」
AI可以找到位於文件、業務流程，以及和人有關的組織知識。
Genpact的AI不是IT部門的唯一領域。博思艾倫漢密爾頓控股公司(Booz Allen Hamilton)的AI策略與訓練總監 Kathleen Featheringham 說，這是公司能不能從AI獲得巨大投資報酬的關鍵差異。
她說：「AI是第四次工業革命。它全面改變了經營局面。這不只是IT的問題 — 所有的職務都在演進中。」
她說，AI驅動的企業轉型涉及重新評估績效目標和訓練目標。而且它需要和組織的願景及使命聯繫在一起。她說：「以我的經驗來說，當AI沒有和願景及使命搭上邊，人們真的非常厭惡。」
創建新的業務線
組織學習的原則之一，是用AI來擴增員工的能力、和員工並肩工作，以及補足他們的技能。
市場研究公司 Hurwitz and Associates 的總裁兼創辦人 Judith Hurwitz 說：「如果讓機器做得好的事，和人類的直覺與知識做得好的事，一起協作，你將獲得巨大的業務效益。」他寫了十本書，談領導力、技術和分析。
軟體開發公司Globant就是以AI驅動的擴增編碼，做到這件事。它使用自然語言處理，讓開發人員能按功能搜尋程式碼，從而縮短學習曲線，並加快程式開發的速度和更為準確。這套系統也自動生成文件，並根據上下文自動完成程式碼。
Globant的北美技術長 Nicolás Ávila 說：「這不會取代開發人員的重要性。那種技術還不存在，不過也不是真的像我們說的那樣。」
[ 大師開講─台大資管曹承礎教授：企業數位化 CIO的關鍵領導力 ]
相反的，擴增編碼技術在例行性工作上做了很多粗活。他說：「它提供開發人員和他們的特定問題與特定客戶相關的起步基準。我們只是更有效地利用他們的時間。」
Ávila說，Globant最早是在五年前投資於AI能力，並且普遍訓練員工 — 不只針對開發人員，甚至在某種程度上針對人力資源、採購或其他部門的人員。「你必須對AI的能力至少有高水準的概念，這樣，每位員工才能找到機會。」
這已經在公司的其他領域，包括招聘和留用人員，演進為AI驅動的各種應用。
自動化編碼源於2019年初將自然語言處理應用到程式設計語言的實驗。這種努力發展成一套內部開發工具 — 然後成為商業化產品。
Ávila說：「我們絕對認為這是不斷成長的商機。」
（本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan）
