【採訪中心／短新聞報導】
圖說：威德全球營養事業總裁 Rick Blair (左)與威德董事長 Eric Weider (右)。(劉祐龍攝影)
文字：畢翔、吳培正
攝影：劉祐龍
1936 年，Joe Weider 與 Ben Weider 兩兄弟在加拿大蒙特婁創立威德，從家庭式經營起步，歷經 90 年發展，如今已成為橫跨全球 120 多個國家的健康保健品牌。
本篇專訪由二代接班人 Eric Weider 與全球營養事業總裁 Rick Blair 親自分享：從父親嚴格的基層歷練、Rick 從競爭對手變成事業夥伴的奇遇，到創辦人 Ben Weider 馬不停蹄環遊世界、用紅地毯般的禮遇打開國際市場——揭開這個家族企業跨越世代的傳承故事。
從基層做起的經營底氣
Q：聽說您父親 Ben Weider 與叔叔 Joe Weider 對您特別嚴格，要您把公司每個職位都做過一遍——從收發室、倉庫一路做起 。那段日子帶給您最大的禮物是什麼？
從基層做起的經營底氣
Q：聽說您父親 Ben Weider 與叔叔 Joe Weider 對您特別嚴格，要您把公司每個職位都做過一遍——從收發室、倉庫一路做起 。那段日子帶給您最大的禮物是什麼？
Eric Weider： 雖然你用「嚴格」來形容，但我其實不覺得有到那個程度。長輩們告訴我必須這麼做，才能摸透公司的每一個環節。我從不排斥任何工作，不管是待在收發室、倉庫還是業務部，上面指派什麼，我就做什麼。
我當時的目標是去搞懂，在這些不同崗位上的人，是靠什麼把工作做好的？ 每一個職位都有它不可取代的價值，不管是開卡車的司機、倉庫的揀貨員、採購，還是前線銷售。所以我很感激有機會親身參與，從最基層開始摸熟公司的運作。
現在我的小孩不見得會聽我的，但當年我可是對父親言聽計從。能有這樣歷練的機會是種福氣，我一直覺得自己很幸運。
這段日子帶給我最大的收穫是，現在公司裡，任何跟我交流的員工，我都大概懂他們的工作內容跟痛點。當我們在討論公事時，我不是坐在辦公室憑空想像，而是因為我親自做過，所以能真正理解並尊重他們遇到的困難。只有這樣，跟員工對話時才能既有尊重，又具備說服力。
Rick Blair： 聽到這裡，我必須稱讚一下 Eric，他真的太謙虛了。回想 1980 年代，我那時還是 Weider 家族的競爭對手，我們自家也有運動器材，雙方常常在市場上正面交鋒。
我還清楚記得，當時有一本全國發行的《全國運動用品期刊》（National Sporting Goods Journal），當那期雜誌宣布 Eric 將正式加入 Weider 健康與健身集團時，那天的情景我至今歷歷在目。我把那篇報導擺在辦公桌上，心裡想著：「這個年輕人絕對會為業界帶來改變。」
沒想到後來在 1991 年，我竟然成了他的合夥人，而且一合作就是 35 年，這對我來說真的是莫大的福氣。所以我必須再說一次，他真的很謙虛。
圖說：威德全球營養事業總裁 Rick Blair 分享，原本是威德的競爭對手，後來卻加入了威德，成為董事長 Eric Weider 至今 35 年的事業夥伴。
昔日死對頭 變身CEO
Q：Rick Blair 您在 1980 年代原本是威德的競爭對手，後來卻加入了威德，成為 Eric Weider 至今 35 年的事業夥伴 。這個從對手變夥伴的轉折，是怎麼發生的？
Rick Blair： 我愛死這段故事了！這得從芝加哥的西爾斯百貨（Sears Roebuck）說起。當時他們每年都會幫主要供應商辦一場高爾夫球敘。那天，我剛好和 Weider 當時的執行長 Richard Bazzaro 分在同一組。
我們同坐一輛高爾夫球車，他問了我一些問題，加上那天我球打得特別好，他心裡大概想著：「我需要把這個人挖過來。」 就這樣，我得到了面試的機會 。
後來，Eric、當時的執行長和我，三個人約在咖啡廳吃午餐。結果聊著聊著，執行長發現我身上綁著一份「不能跨足運動器材領域」的競業條款。
他一聽，馬上把我的履歷丟到旁邊，直接轉過身去不再搭理我。當下氣氛真的有夠尷尬！不過，等我們走回辦公室時，Eric 私下跟我說：「別擔心，這件事交給我來處理。」
Eric Weider： 會有那種場面，是因為當時的執行長一心想挖他來運動器材部門，根本沒打算讓他碰維他命業務 。那時 Rick 在一家大型運動器材公司上班，執行長原本是指望他來操盤健身器材的。
所以一聽到競業條款卡關，執行長立刻就失去興趣了 。連午餐都不想跟他講話，直接背對著他。結果那頓飯，就變成我和 Rick 兩個人在狂聊。後來，他就順理成章地加入了我們的維他命業務部門。
圖說：威德董事長 Eric Weider 分享，父親非常信任我，把他在國際上打下的人脈全交棒給我，要我繼續把市場做大 。
壯遊全球 打下120國版圖
Q：威德如今已成為橫跨全球 120 多個國家的健康保健品牌 。從美國本土品牌到全球市場，這條國際化之路是怎麼走出來的？過程中有哪些令您們印象深刻的經歷？
Rick Blair： 我真的很幸運，有機會能在 Eric 父親 Ben Weider 的麾下做事。Ben 非常信任我，把他在國際上打下的人脈全交棒給我，要我繼續把市場做大 。能扛下這份重任我非常自豪，也絕不想讓他失望。
就像我跟 Eric 私下聊過的，我們倆其實都是那種「想讓別人滿意」的個性，希望別人能肯定我們的努力與成果。後來我跑遍全世界，不管走到哪裡，都能受到鋪紅毯般的高規格接待，而這一切，全都是因為 Eric 父親打下的基礎。
你要知道，早在 1957 年那個年代，Ben 就已經親自走訪過共產時期的中國了，這在當時幾乎是不可能的任務！他從 1948 年起就馬不停蹄地在全世界到處跑。也因為這樣，後來就算我只是去中國走走，完全不談生意，他們照樣會鋪紅毯來迎接我；去韓國時也是一樣的待遇。
至於我們跟台灣的合作緣分，則是 18 年前在韓國濟州島開會時結下的，當時 Charles（陳燦堅）也在場 。那個週末我們混在一起，喝了一堆啤酒，玩得非常痛快。說真的，做生意你必須親自去感受這個世界。
你不可能在地球的每個角落都吃得開，但一旦看準了機會，就要想辦法把它做到極致。這就是我們在台灣經營的態度，也是為什麼我們現在能和望德斯團隊攜手，把台灣經驗反向推廣到全世界。
圖說：威德董事長 Eric Weider (左)、望德斯董事長Maria Chen(中)、威德全球營養事業總裁 Rick Blair(右)。
Eric Weider： 威德今天能成為一家跨國企業，一切的源頭都得歸功於我父親 Ben。從 1940 年代起，他就下定決心要把健美、營養和健康的觀念推廣到全世界。1948 年開始，他就不停地當空中飛人，而且越是偏僻、冷門的地方，他越感興趣。
聽到要去蒙古？他開心得不得了。他根本不想去什麼巴黎或倫敦。他常打電話問我：「Eric，想不想跟我去一趟利比亞？」我只能回他：「等你哪天打算去巴黎，再打給我好嗎？」 總之，越是鳥不生蛋、難以抵達的地方，他越覺得熱血沸騰。
他在世界各地結交了非常深厚的交情，因為當地人很少會受到這種國際級的關注。想像一下，一位美國大老闆大老遠跑來跟他們交朋友，還無私地教導他們最新穎的營養、健美與健康知識 。就像 Rick 剛才說的，我父親後來把這些人脈交棒給了他，而 Rick 在維繫並擴大這些國際關係上，表現得無懈可擊 。
Rick Blair： 說到這，我分享一個爆笑的往事 。1998 年，Eric、他父親和我一起飛去馬來西亞，參加當地的 IFBB（國際健美總會）「環球先生」大賽。
當地政府為了展現最高規格的禮遇，竟然安排我們跟總理一起在街頭吃大排檔！但老實說，那趟旅程我們根本搞不清楚自己吞下肚的到底是什麼食物。很不幸地，Eric 隔天就病倒了，而且還病得不輕。
圖說：威德全球營養事業總裁 Rick Blair (左)與威德董事長 Eric Weider (右)，分享彼此共事35年來的最高準則就是「永遠忠誠，至死不渝」。
永遠忠誠 至死不渝
Q：您和 Rick Blair 合作 35 年至今，在事業合夥關係中經歷了無數次重大決策 。能否分享您們之間的合作哲學？是什麼讓兩位能夠長期維持這樣的夥伴關係？
Eric Weider： 其實我們的相處非常輕鬆。這份關係完全是建立在互信互重的基礎上 。我們兩個人之間有句口頭禪：「Semper Fidelis」，這是拉丁文，意思是「永遠忠誠，至死不渝」。
我們之間所有的聯繫，不管是一封 Email 還是一則簡訊，都會用這句話當結尾 。這代表著我們會永遠對彼此忠誠，做對方最堅強的後盾 。
如果雙方沒有共識，我們絕不會貿然做出重大決策。這其實就像經營婚姻一樣，你必須懂得尊重、懂得退讓，不能總是一意孤行 。如果某件事對對方來說真的很重要，有時候你就是得鬆口說：「好吧，這次就聽你的。」
這就是我們多年磨合下來的默契。加上 Rick 本來就是一個極度可靠、誠實又拼命的人，所以跟他合作對我來說，真的是件很自然、很輕鬆的事。
Rick Blair： Eric 和他父親教會我最重要的一堂課，就是「毅力」。遇到低潮時，你只能咬牙撐過去 。商場上不可能永遠一帆風順，所以你必須毫無保留地全力以赴 。這些年來，我們在業界經歷了無數的大風大浪，說到底，你就是得硬著頭皮繼續往前走 。
Eric Weider： 沒錯，你必須夠有韌性 。我父親的辦公桌上一直擺著一首詩〈堅持〉（Perseverance）。詩的第一句是這樣寫的：「那些讓凡人自嘆不如的天賦，通常只是堅持的另一個面貌。」
換句話說，當我們看到某個人成功時，總會驚呼：「哇！他真是個天才。」我們總以為別人是一夕爆紅，但實際上，他們已經在台下苦熬了不知道多少年 。
大家只看到他們發光的瞬間，卻看不到他們背後咬牙硬撐的韌性。就連我父親和 Joe 叔叔，他們也是熬了幾十年才真正爬到山頂。整整 40 年啊 ！這一切從 1930 年代開始，一直蹲點到 1970 年代末，事業才真正迎來起飛。
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