【採訪小組／短新聞報導】
圖說：立法委員陳冠廷主持國防特別條例草案審查會議。(劉祐龍攝影)
攝影：劉祐龍
現代戰爭早已顛覆想像，前線軍人也能是企業家或工程師。面對台灣新創團隊被擋在複雜採購網外的窘境，陳冠廷大聲疾呼引入美國、烏克蘭的快速研發體系。因為台灣唯一的勝算就是機動性，「晚一天就是一天」。
Q：這次少了三千多億，你說你有在準備另外的補充，要怎麼補？
現代戰爭早已顛覆想像，前線軍人也能是企業家或工程師。面對台灣新創團隊被擋在複雜採購網外的窘境，陳冠廷大聲疾呼引入美國、烏克蘭的快速研發體系。因為台灣唯一的勝算就是機動性，「晚一天就是一天」。
Q：這次少了三千多億，你說你有在準備另外的補充，要怎麼補？
有幾種方式。第一個，就是再提出特別條例，針對商購的部分；要麼追加預算，要麼在公務預算裡面做多年的計畫，把它補起來。
所以我們很誠摯地希望——因為今年可能多徵繳稅、歲入又會增加，我們擔心到時候全部又變成「還稅於民」。各種其他方式，讓我們的財政餘裕沒辦法做有效投資，這是我們所擔心的。財政餘裕如果能做有效投資，我們的資產才能被保留。
Q：除了軍購案，你覺得台灣國防上還有哪些可以改進的地方？
Q：除了軍購案，你覺得台灣國防上還有哪些可以改進的地方？
從 2016 年我在國安會的時候，看到美國開始有一個比較創新的國防改革方案，叫 DIU（國防創新小組），由他們當時的部長親自領導。原則上就是把創投跟生態圈，用一個最新型、又能快速獲得的方式——快速採購、快速部署、然後快速規模化。
當時的做法是去選擇一些最先進的團隊，讓這些團隊在一個平台上主動跟他們接洽：你有什麼能力，可以解決軍方的哪一種問題？
現在烏克蘭有一個體系，叫 Brave1。意思是什麼？第一線的軍事官，可以在這個平台上提出他的需求。需求一提出，所有合格的——你只要做背景調查、確認不是俄羅斯來的，等於是歐盟的夥伴——就可以提出你的解決方案。解決方案經過驗證、符合軍方要求，一兩個禮拜內他們就可以讓你量產、並且得到資金，這裡面也有創投的資金進在平台上。
所以是這樣：民間方提出一個解方，創投方看到決定要投入，國防部經過驗證量產，在數週之內甚至更快，這些新的系統裝備就回應到最開始需求端的第一線戰場。民間企業得到訂單、經濟成長，軍方得到解方、快速擊破敵人，量產工廠也在貿易上得利，研發工程人員不斷尋求新解法。
圖說：陳冠廷說，我們如果再把國防等同於「穿著制服的士兵」，就太狹隘了。
對所以烏克蘭為什麼一步一步往前走？因為他們非常有彈性地去面對這些問題。在這個體系裡面，沒有那麼多人拿著步槍、拿著刺槍去學；不再是過去那種「你是不是特種兵、是不是蛙兵」，重點是你要解決什麼問題。
整個體系全面性地在蛻變，他們的無人載具，不管路面上的，隨時都在變化系統、隨時更新。他的軍人基本上可以是個企業家、可以是工程師、可以是創投者、可以是學生。
最近我特別邀請波蘭科技部、貿易部的相關官員，一起來參觀我們嘉義的亞創無人機研發中心。參觀的時候，我們不斷提到，現在烏克蘭甚至沒有派地面部隊，而是派地面載具去佔領陣地。當你都知道無人載具有這些能力的時候，你卻不願意去投資，那你的目的到底是什麼？這不是不證自明嗎？
我們如果再把國防等同於「穿著制服的士兵」，就太狹隘了。 現在一切都很全球化，所以我認為可以直接參考，甚至把整個體系帶回來。
圖說：陳冠廷擔憂，我們自己的國防創新小組，此時此刻，還沒有自己的網站。
直接了當講，我們自己的國防創新小組，此時此刻，還沒有自己的網站。成立兩年了。
我昨天在亞創遇到一個剛從美國回來、做 AI 的團隊。他想說我們現在有很多無人載具，總是想要 AI，他也希望把這樣的能力跟國防部做展售。但他不知道在哪一套、怎麼做，那個政府採購網非常複雜，所以永遠都是那幾家。
那這些新創團隊要怎麼進入？要有一個介面、一個網站。美國有嘛，你能提供什麼樣的系統能力、服務、裝備。他們的國防創新小組就是這樣。
我每次都有諮詢，都跟他們說你們趕快上來找我們，我會努力盡快。但那個介面是完全不能用的。
我們唯一能跟中國抗衡的，在於我們的機動性、靈活、自由，不用被拘束你的想法，因為你不用害怕講錯話、不用害怕職場關係，這也跟中國不一樣。你怎麼利用體制上的優勢去完成我們跟他的不同？他們其實沒辦法像我們可以靈活快速獲取，因為他們也要經過層層關卡，還有各種人情世故。
我們是行政、立法、司法三權分立。行政權有他的行政特權，我們沒辦法去替他完成很多事情。但很明顯有這些事情存在，如果不執行，晚一天就是遲了一天。
