【採訪小組／短新聞報導】
圖說：全球動力科技創辦人陳俊男，專注軍警消領域，成功打破軍警高層對模擬器僅為遊戲的迷思。(劉祐龍攝影)
攝影：劉祐龍
十年前，全球動力科技投入產業訓練。創辦人陳俊男秉持「精一」精神，專注軍警消領域，成功打破國防高層對模擬器僅為遊戲的迷思。
《短新聞》專訪揭秘其創業契機與推廣初期的心路歷程，看他們如何運用虛擬實境技術為軍方未來省下鉅額演訓經費，並一路蛻變成為全台最大的模擬訓練供應商。
Q：當初是什麼樣的契機，讓您栽入 VR 模擬訓練這個領域？
之前在外商做了十幾年，負責超級電腦跟政府醫療製造、電信的系統整合服務。十年前創業時，剛開始只有 VR 這個詞而已，大家都在做娛樂型。
但我是產業出身，知道產業的痛點就是「訓練」，若沒有好的工具。大部分訓練都是看影片或演講，但這種訓練方式不用半小時大家就睡著了。
我看到 VR 在海外已經開始使用於訓練，尤其軍方和消防員大量使用，九年前，我便開始投入相關研究。大多數人談到 VR ，都是拿去做娛樂，但我認為娛樂型短期內不會有太大的效益，我堅持只做產業的 VR 訓練，全台灣只有我堅持這樣做。
一開始我做交通（駕駛訓練）、安全（消防安全、地震安全）、軍警訓練這三個領域，三年後成為全台最大。我讀政大時，教授給我們的觀念是「精一」。所以我開始篩選，把交通跟安全都放掉，只留軍警的訓練，一路做到現在。
所以我的公司特別網羅了各地的相關人才，專門聘請軍方退伍人員、警察教官，當然也有產業 VR 的研發人員。
所以我的公司特別網羅了各地的相關人才，專門聘請軍方退伍人員、警察教官，當然也有產業 VR 的研發人員。
圖說：陳俊男說，模擬訓練最大的挑戰是長官們，他們願意接受新思維及新技術應用，狀況就會開始好轉。
幾塊錢電費 練成刺針飛彈射手
Q：您是如何讓各單位的長官「接受新思維」買單的？
前幾年不是有「元宇宙」這個詞嗎？這幾年越來越少人在談了。我們面對到最大的問題都是「上位者」，他們其實不曉得訓練已經可以用數位化的方式進行，國防單位的長官一直認為模擬訓練是「遊戲」，不是真實的訓練，他們起初對這個概念其實並不買單。
後來這幾年慢慢開始編模擬器的預算，是因為美軍也是用模擬器在做訓練。前幾年我去參加北美的模式模擬展，他的展館大概是大巨蛋的兩倍大！裡面有駕駛悍馬車的、快艇的、戰鬥機的模擬器、飛彈模擬器，也有潛艦模擬器等，這些全部都可以模擬。
我們的上級長官們也常飛過去看展，相信看完後才慢慢接受。我認為最大的挑戰是長官們，他們願意接受新思維及新技術應用，狀況就會開始好轉。
就以刺針飛彈來說，發射一枚，約 15 萬美金左右，成本相當昂貴。我們正在研發做刺針模擬器，能節省彈藥經費，只要花一塊錢的電費，就能夠訓練一個阿兵哥如何安全且沈浸式的正確操作刺針飛彈。
