曾幾何時，「大離職潮」（Great Resignation）是職場界最熱門的話題——疫情過後，數以百萬計的員工拍桌走人，義無反顧追尋更好的去處。但風水輪流轉，如今的職場生態早已翻天覆地。一個截然相反的新趨勢正悄悄蔓延：大家不走了，甚至連薪水沒漲、福利縮水，還是咬牙死守崗位。這個現象有個傳神的名字——「大蹲點」（The Great Hunkering Down）。
根據Economist Enterprise本月最新公布的數據，美國的離職率已跌至近十年低點，僅剩2%。員工死守工作的動力，與其說是熱愛這份工作，不如說是對失業的深切恐懼。這場蹲點運動，正在重塑整個職場的權力結構。
雇主大概還記得2021年至2023年間那段令人頭疼的「大離職潮」——無數員工在疫情改變人生觀之後，毅然拋下那些他們不再珍視的工作，奔向更誘人的機會。時移世易，如今多數企業已陷入「低招聘、低裁員」的僵局，員工的應對之道也變成了緊抓手中的飯碗。
翻開數字，更能感受到這股轉變有多劇烈。一項大型全球調查顯示，高達72%的員工現在計劃繼續留在目前的雇主，與2022年53%的人表示想要離開相比，是相當顯著的逆轉。根據Monster發布的2026年WorkWatch報告，僅有43%的員工計劃在今年尋找新工作，較的93%大幅下降。
推動這波「蹲點」的，是一種籠罩職場的集體焦慮。根據顧問公司Mercer的《2026全球人才趨勢報告》，員工對AI取代工作的擔憂，已從2024年的28%飆升至40%，調查涵蓋全球12，000名受訪者。「勞動市場正在被科技即時重塑，AI如今是企業給出的裁員首要理由。」勞動市場專家Andy Challenger如此警示。
科技業的寒意尤其刺骨。2026年5月的裁員總數，是新冠疫情以來同月最高紀錄，其中科技業佔了超過三分之一，單月宣布裁員逾3.8萬人。Challenger Gray & Christmas直言，企業正「為AI驅動的經濟激進地重整架構」。
科技巨頭的動作更是震撼人心。亞馬遜宣布削減1.6萬個企業職位，執行長Andy Jassy將此定調為邁向「AI優先營運模式」的必要之舉。微軟則在2026年初執行了多輪裁員計畫，累計影響1.5萬名員工，主要對象是銷售與客戶服務部門。在這樣的大環境下，員工緊握飯碗，也就不難理解了。
問題是，員工愈不敢走，雇主就愈敢動手。根據Inc.雜誌的分析，「大蹲點」最關鍵的新變化，在於雇主開始藉機削減職場福利。職涯服務平台ResumeBuilder最新調查顯示，53%的受訪企業表示計劃在年底前縮減員工福利。
但如同多數受訪雇主也坦承的，在「大蹲點」的氛圍下，砍福利變得更容易、風險更低——背後的動機，至少有一部分就是「反正我們做得到」。
遠端工作就是最明顯的縮水案例。許多公司曾以彈性與混合辦公模式留住人才，如今卻正利用「大蹲點」的趨勢，悄悄減少員工在家工作的天數。甚至連彈性夏日假期（Summer Fridays）也開始被企業收回。
Indeed的勞動市場專家Laura Ullrich與Sneha Puri指出：「2026年求職者面對的現實是，職缺與求職者的比例下降，招聘時程也愈拉愈長。整體環境仍處於延續下來的低招低裁停滯狀態。」
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這對勞動市場的長期健康其實是個警訊。研究人員對勞動市場「缺乏動能」深感憂慮——「低招聘、低裁員並非理想狀態，人才流動對生產力成長很重要，」她說，「你希望看到最優秀的人，流向最能發揮其才能的地方。」
當前這批勞工，並非被雄心驅動，而是被恐懼驅動。通膨與關稅壓力持續壓縮生活空間，近六成員工最擔心的是薪資追不上物價漲幅，逾五成七的人表示現有薪水已跟不上生活支出。
本文 大離職潮逆轉？福利縮水員工卻更不願走，揭密職場『大蹲點』現象 授權來自 亞洲新聞網。
