【採訪小組／短新聞報導】
圖說：晨禎營造總經理王水樹。(攝/劉祐龍)
攝影：劉祐龍
王水樹認為市場不缺一家營造廠，缺的是「不一樣」的那一家。從施工前替業主找出圖面問題，到把安全擺在成本之前、以分散風險應對原物料波動，晨禎用整合與專業走出自己的路。
Q:當初決定創業的契機與突破口是什麼？
畢業之後就一直待在這個領域。退伍之後，先到台北市政府服務，也參與過蓋捷運、蓋車站的公共工程。後來因為家庭因素，就轉職回台中，在營造廠任職。在前一家公司服務了十年，覺得時機成熟、想創業，就自己出來創業。
創業一定會遇到很多困難，但我覺得重點是：「你為什麼要創業？」 在我的邏輯裡，創業就是為了做差異化。
市面上不缺任何一家營造廠，不管價格、面積、品質都不缺，因為家數很多；再多開一家，對消費者、對需求者的意義都不大。要開一家有差異化的營造廠，這對需求者才有意義。所以我們開這家營造廠，目的就是提供業主另一種選擇。
圖說：王水樹說， 差異化就是把服務做好。(攝/劉祐龍)
Q：您是如何做出差異化的？
就是把服務做好。以前的營造廠可能只是傳統的營造廠，覺得「按圖施工」就是最好的。但我一直覺得，以台灣的文化，設計圖難免有很多問題。如果只停留在按圖施工，對業主的幫忙其實很小。
我們希望更能幫業主整合——第一是平行包，第二是設計跟施工之間，把各個介面整合起來。在施工之前，幫業主把問題找出來、把問題解決。我們會先提醒他圖面有哪些問題、可以怎麼優化，把優劣分析給他聽。
確認後，在施工之前先做變更。不要之後再來敲敲打打，那對業主都是資源的損失。業主才能花最少的代價，得到最高的效益，這才是我們想創造的附加價值。
Q：這十七年來，在完成上百棟建案中，有沒有哪一件是您最驕傲的「代表作」？
其實對我們來講，每一個都是代表作。每一個案子，對業主來講都是心肝寶貝。我常開玩笑，除了台積電每天都在蓋廠房之外，大部分製造業業主，一輩子正常也就蓋幾次廠房。
這就像醫生跟病人的關係。一個醫生一天要看一百多個病人，每個病人對醫生只是其中一個；可是對病人不一樣，每個病人只有一條命。
業主面對建廠是戒慎恐懼的，我們能不能將心比心，投入更多服務、更多細節？幫業主把困擾、害怕的東西處理掉，讓建廠過程更順利。
對我們來講，案子沒有分金額大小。每一個都是業主的心肝寶貝，我們也都當成心肝寶貝在做。
