【採訪小組／短新聞報導】
圖說：晨禎營造總經理王水樹說，公司用沒有經驗的新人，搭配師傅制與每月教學，外界因此稱它「晨禎學院」。(攝/劉祐龍)
攝影：劉祐龍
晨禎幾乎只用沒有經驗的新人，搭配師傅制與每月教學，外界因此稱它「晨禎學院」。王水樹深惡痛絕應酬，把「讀書、運動、做公益」立為公司核心文化。
Q：您們有特別的用人哲學？
用人上，基本上幾乎都用沒有經驗的新人。外界都叫我們「晨禎學院」，因為我們花了很多心血教育新人。因為可塑性，新人是一張白紙，你教他什麼、他就變成什麼。
營造業傳統上有很多不太好的習慣，如果用一個經驗豐富的人，這些習慣在他身上已經根深蒂固，要改變非常困難。因為我們要開一家不一樣的營造廠，對員工的要求也跟別人不一樣。
我常跟員工講一個觀念：我們工作壓力可能比別人大，但獲得的成就感一定比別人高，公司也願意給員工更好的待遇。 因為我覺得生命很短暫、不是拿來浪費的。希望員工跟公司一起成長。這樣的文化必須從新人開始建立。
所以，在教育訓練上，我們發展出一套非常完整的體系：新進員工進來，在專業訓練上給他一個師傅，公司每個月也開很多教學課程。真的像學院一樣，到那裡只會進步，人才都是我們自己訓練的。
圖說：王水樹說，每次活動他都有親自去。（圖/晨禎提供）
Q：您說的一些不太好的文化，是指應酬嗎？
應酬是其中一個。我非常厭惡應酬，所以公司規定不准應酬，不管對小包、對業主都不要應酬。我們對業主的價值是「有沒有把工作做好」，而不是「有沒有請你吃飯、有沒有應酬」。對業主來講，這樣的價值才是他真正想要的，這是我們的理念。
我們已經花那麼多時間在工作，工作完回家陪陪家人，有空讀書、運動，做自己想做的事，怎麼還有生命去應酬？應酬真的是花錢又壞了身體。
「吃人嘴軟，拿人手短」一天到晚跟業主應酬，還有心力、有能力把工作做好嗎？不管對上對下、跟誰應酬，對工作都是負面的，所以我非常排斥這樣的文化。
Q：不應酬的時間拿來運動，您在內部推行鼓勵運動的風氣？
讀書、運動、做公益，就是我們真正的文化。 工作之餘有空就多讀書，因為知識、專業是永無止境的，讓自己增加知識、在專業上長進，對每個人都非常重要。所以我們在讀書這塊也不遺餘力推動，一直都有讀書會。
運動的部分我覺得非常重要。我們是營造業，跟一般坐辦公室的人不一樣，需要比較多勞動，在工地上上下下、垂直或平面常常要移動，勞力比較多，你要有健康的身體才能突破這樣的工作。
所以晨禎文化裡非常注重運動，我們有「晨禎五鐵」——鐵人三項、全馬、單車環島、泳渡日月潭跟登玉山。登玉山跟跑馬拉松是每年都辦，其他三項則不是每年辦。比如今年要辦單車環島，這是公司第四次辦單車環島。
每次活動我都親自去。要員工做什麼，就不能只有命令跟要求，一定要自己帶頭去做。
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