【張明恩／短新聞報導】
圖說：安帝積創辦人伊韻錚原創開發「優勢地圖® WorkMode Pro」。（圖：業者提供）
28年顧問經驗轉化為人才配置系統
安帝積創辦人伊韻錚擁有28年職場及顧問實務經驗，具備 Gallup 優勢教練、PDP 行為顧問等國際認證，長期專注於優勢辨識、職務適配、團隊配置、用人風險診斷與組織盤點。她奠基於國際方法論及多年企業輔導經驗，原創開發「優勢地圖® WorkMode Pro」，希望縮短人才測評與實際管理之間的落差。
從辨識人才特質走向工作設計
伊韻錚指出，企業面對員工表現不如預期、團隊摩擦或職務調整時，經常先將問題歸因於個人能力不足；但實際原因也可能是人員位置、任務分配、合作模式或主管授權方式沒有對上。人才管理不應只回答「這個人是什麼類型」，還必須進一步釐清「適合承擔哪些任務」、「主管應如何溝通與檢核」，以及「團隊還缺少哪些關鍵能力」。
「優勢地圖® WorkMode Pro」從個人、協作與團隊三個層次進行分析。個人層次聚焦工作特質、適合角色、潛在盲點與帶領方式；協作層次分析成員在決策節奏、溝通模式及品質標準上的差異；團隊層次則盤點能力分布、互補關係、空缺角色與單點依賴風險。
服務應用涵蓋個人人才配置、職位適配快篩、雙人協作風險分析、團隊戰略地圖及職務轉換適配分析。當員工準備轉調、升任主管或擴大職責時，企業可先辨識既有優勢、能力落差及潛在風險，再透過試行任務、階段授權與後續觀察，降低職務轉換一次到位的管理成本。
協助中小企業降低用人與轉調風險
安帝積表示，中小企業未必設有完整人資部門，卻同樣需要處理分工、授權、協作、接班與人才補充等問題。人才配置的核心不是替員工貼標籤，而是根據工作需求，重新設計人員位置、任務內容、協作規則與主管帶領方式。
「優勢地圖® WorkMode Pro」定位為人才配置與管理觀察的輔助工具，分析結果不作為錄用、解僱、降薪或懲處等人事決策的單一依據，企業仍應結合實際績效、主管觀察、面談紀錄及內部制度綜合判斷。
