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【製造業】艾利丹尼森推動 ESG 就緒的高招

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CIO Taiwan

3月. 17, 2023

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隨著美國證券交易委員會(SEC)和其他監管機構開始製定要求揭露排放資料的要求,而許多 CIO 不知道從哪裡開始。但艾利丹尼森公司(Avery Dennison)的資訊長對此則有一套想法。

文/Michael Bertha‧譯/Frances


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◤艾利丹尼森(Avery Dennison)公司資深副總裁兼資訊長 Nick Colisto

年來,ESG 大多只不過是 CIO 年度計畫中的一個小項目或附錄。但消費者感受的不斷提升和投資者審查的強化已經將 ESG 和相關科技在其中的作用提升至待辦事項的首位。是的,目前公司策略正圍繞著 ESG 而展開。

ESG 是許多 IT 領導者的新領域,快速跟上腳步至關重要。在最近進行的一項調查中,45% 的受訪者表示 CIO 應該在執行企業的 ESG 使命中發揮關鍵作用(見 CIO 網站文章:〈資訊長是企業 ESG 策略要角〉)。雖然 ESG 的範圍比環境永續性要廣泛得多,但隨著美國證券交易委員會(SEC)開始制訂政策規範,要求上市公司最快在 2024 年就必須披露其排放數據,所以在這方面進展的速度的尤為快速。對於今天的許多 CIO 來說,第一個問題通常會是:我該從哪裡開始?

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艾利丹尼森(Avery Dennison)公司資深副總裁兼資訊長 Nick Colisto 有一些想法。自從他加入公司以來,ESG 一直是他的首要任務,該公司設計和生產各種標籤和功能性材料,如膠帶和粘合的各種解決方案。 僅僅在過去的幾年裡,他的團隊就上架了一個非常有用的 AD Circular 網路應用程式,這是一個回收用過的標籤底紙(包含紙和薄膜)的程式;該團隊還開發了一個用在企業範疇的系統(enterprise-wide system)以追蹤 ESG 指標,例如「範疇 1:直接排放」和「範疇 2:間接排放」的溫室氣體排放量(GHG emissions)。該系統的見解被放在公司定期的永續性發展報告中。

以下,Nick 建議資訊長可以從以下幾個方面著手,建立 ESG 積極的議題,以對合規要求提前採取行動:

指定一名永續發展領導者

Nick 說,配置一位永續發展專家專注於數據如何推動企業議程,同時滿足相關的 ESG 政策和指引必不可少。「數據對於現代 ESG 戰略至關重要,如果你一直在為公司共享的 ESG 資源的時間而戰,你就不會取得任何可觀的進步。」

Nick 說,如果你的研究後的結論,是僱用具有 ESG 政策知識而不是技術專長的人,請優先考慮前者。這樣,此人就可以將 ESG 案例的範圍縮小到那些能夠帶來最有意義結果的案例,然後再讓負責交付的技術人才參與進來。

當然,找到對的人只是成功的一半。CIO 必須讓永續發展引領企業成功。這意味著讓永續發展具備可見性和可使用性。Nick 的老闆是 Avery Dennison 的永續發展委員會成員,其對企業的 ESG 議題有深入的了解。為了對理事會提出的建議,他銜接業務領導人參與需求的收集,然後將其轉化為技術規範,並自始至終追蹤進度。

聚焦在資料治理

資料治理對於 ESG 的倡導極為重要。至少,它將成為 ESG 報告的基礎,並且在你的 ESG 旅程開始時成為你關注的重點。除了確保合規性外,數據資料還將通知你的組織追求哪些目標、如何追蹤這些目標。因此,你的資料必須有優秀的品質。

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Nick 說,確保高品質的資料始於建立一個事實的單一來源管道。這已經是許多 CIO 的工作日程表上的事情了,但是由於資料的價值相對較低,主要用於支持品牌定位和年度永續性報告的歷史報告,因此這項工作通常不是優先考慮的。Nick 說:「隨著投資者要求越來越詳細的數據資料來評估與氣候相關的風險,資料品質至關重要。雜亂的數據資料對 ESG 沒有用,因為分析和報告太困難了。此外,整合的 ESG 數據增加了營運和戰略價值。」

「一旦建立了事實來源的單一管道,就必須透過強大的資料治理和管理政策進行維護。這些政策將在『範疇 3』排放納入監管報告範圍之後變得更為重要,範疇 3 排放指的是『企業間接產生的排放』,例如供應鏈、產品和合作夥伴,這些排放特別難以追蹤,」Nick 說。

讓數據易於存取和具備透明度

「一旦建立了領先地位並建立了明確的治理流程,下一步就是使你的數據易於存取和具備透明度。這意味著確保任何需要數據的人都能輕鬆獲取並理解它。這個任務聽起來比較困難,但值得投入。如果每個例行的合規報告都需要員工去尋找必要的數據,ESG 計劃不太可能被推動成功。更重要的是,人們不太可能投入到一個不透明或理解不充分的目標。所以,了解你的 ESG 目標、涉及哪些人、依賴哪些數據以及哪些活動進展被推動,將使你的員工感到他們是計畫進展中的推動力量。而以下是我們團隊看到了實現這一點的四種關鍵方法:

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  1. 發佈一個儀表板,顯示組織最關注的 ESG 指標:它可能包括碳排放抵銷、DEI 評分,或 ESG 評等服務商(ESG rating provider)所發布的指標。為了促進儀表板的採用度,應該讓各部門的主管在儀表板設計的初期便參與其中。
  2. 將 ESG 資料置於情境中並與整個企業分享:ESG 指標常受到營運決策的影響,而做出這些決策的人往往缺乏有效分析和解讀 ESG 數據的能力。提供員工使用低程式碼或無程式碼分析工具,例如 PowerBI 和 Tableau 等,以幫助他們了解各指標對企業的影響。
  3. 激勵團隊做出符合 ESG 的決策(ESG-smart):實現 ESG 目標需要領導者及其團隊改變工作方式,而這需要一個具體的好理由。為領導者提供激勵,使其了解公司 ESG 的願景、核心指標以及每個團隊在未來願景中的角色。例如,美國銀行的「My Environment」員工計畫中提供多項激勵措施,包括部分補助員工購買電動車或充電設施的費用。
  4. 當以上原則被認真地實施時,對企業的影響就不只是為組織獲得符合法規的標章那麼簡單而已。Nick 在 Avery Dennison 對 ESG 的專注,顯示出資訊長在 IT 角色的樹立方面扮演重要的核心角色。IT 不僅可以作為服務提供者,還可以作為組織 ESG 使命的積極貢獻者,並最終促進組織的發展。


(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

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