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全境解鎖!苗栗18鄉鎮市YouBike全數到位 電輔車神助攻崎嶇地形
波新聞-林冬生/苗栗苗栗縣公共自行車(YouBike)進一步延伸至大湖、卓蘭、泰安、狮潭及西湖等5個鄉鎮,完成全境18鄉鎮市最後一塊拼圖。縣長鍾東錦、微笑單車公司董事長劉麗珠今(21)日連袂向鄉親報告好消息,並率領5鄉鎮長一起為新站舉行啟動儀式,宣告苗栗正式迎向綠色交通的新里程。苗栗縣公共自行車(YouBike) 自107年6月正式啟用,由於其便利性與環保特質深受縣民與遊客喜愛,並在全縣路網串聯與通勤、通學及觀光需求的带動下,至115年3月累計騎乘使用人次正式突破千萬大關,並於5月創下單月用量突破28萬人次的紀錄,騎乘用量再創新高。為了打破區域藩籬、實現交通平權,讓公共自行車服務不再偏限於核心行政區或主要車站,縣府團隊持續推進公共自行車擴充計畫,將站點延伸至大湖鄉、卓蘭鎮、泰安鄉、獅潭鄉及西湖鄉,達成全縣18鄉鎮市服務零死角的目標。鍾東錦指出,此次新增站點包括「大湖酒莊」、「大湖廣停二停車場」、「卓蘭鎮公所」、「卓蘭高中」、「泰安鄉公所」、「獅潭義民廟」及「西湖鄉公所」等5郷鎮共計7處,全縣目前共有218站,預計115年底前將完成236站的建置。另外,全縣目前有3220台微笑單車,其中YouBike2.0有1920台,YouBike2.0E(電輔車)有1300台。由於此次建置的5個鄉鎮地形較為崎嶇,因此也配置較高比例的YouBike2.0E(電輔車)。鍾東錦表示,很高興苗栗縣公共自行車(YouBike)使用量屢創新高,尤其今天完成全境18鄉鎮市公共自行車(YouBike)最後一塊拼圖,有效解決了民眾通勤、就學及觀光休閒的「最後一哩路」需求。他也鼓勵鄉親加入微笑單車的會員,除了可以鍛鍊身體,還可以節能減碳,不僅减少了城市交通壓力,更為苗栗環保貢獻了實質力量。微笑單車公司董事長劉麗珠指出,苗栗縣從YouBike開站以來,10歲到 19歲的學生的使用率高達 42%;YouBike2.0E(電輔車)的導入,也解決了很多年齡層的需求,讓長輩騎起來更輕鬆。她也透露,泰安、大湖、獅潭,包含汶水老街,都是她假日騎車的私房路線,她希望更多人可以跟她一樣騎YouBike在山城之間,欣賞苗栗綺麗風光及品嘗客家美食的愜意。圖:苗栗縣政府 提供
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CIO Taiwan
別再用公關報告漂綠!如何用 AI 與數據治理打破四十兆美元的 ESG 剛性約束?
全球 ESG 資產管理規模預估在二零三零年將突破四十兆美元 。這場綠色轉型的核心戰場,已從公關宣示轉變為法規驅 […] The post 別再用公關報告漂綠!如何用 AI 與數據治理打破四十兆美元的 ESG 剛性約束? first appeared on CIO Taiwan.
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波新聞
阮昭雄陪掃景美市場 力挺劉品妡接棒深耕大安文山基層服務
波新聞─尹慧瀅/台北市 台北市議員選戰逐漸升溫,大安文山這個長期被視為藍營優勢選區的地方,民進黨也悄悄出現一條值得觀察的「世代接棒線」。從過去長期深耕地方的阮昭雄,到後來接棒的趙怡翔,如今再由曾任趙怡翔團隊執行長的劉品妡投入市議員選戰,綠營在大安文山的地方經營,正逐步浮現新一波世代傳承。 8月23日週日,劉品妡與阮昭雄一同走進景美市場。兩人沿著市場逐攤拜訪,和攤商、採買民眾握手寒暄。對第一次投入選舉的劉品妡而言,這場市場掃街除了拜票,也頗有「前輩帶新人」的意味。 阮昭雄曾任多屆台北市議員,長年經營大安文山,累積深厚地方組織與服務經驗;其後趙怡翔投入議員選舉並成功進入議會,逐步建立自己的問政路線。如今劉品妡從趙怡翔團隊幕後走向幕前,這條從阮昭雄、趙怡翔到劉品妡的政治脈絡,也讓大安文山綠營的世代交替更加清楚。 不同於部分政治新人直接從高知名度或空戰起步,劉品妡過去擔任趙怡翔團隊執行長,先從議員服務與地方事務累積經驗,再投入選戰。從市場、商圈到地方建設議題,近來頻繁走入基層,也顯示她試圖延續既有服務網絡,同時建立屬於自己的政治辨識度。 當天掃街還出現一段意外插曲。劉品妡的阿嬤特地從宜蘭北上,事前沒有通知便突然現身景美市場陪同掃街。途中遇到不少同樣從宜蘭移居台北的居民,聽聞劉品妡的家鄉背景後,紛紛上前打氣,也讓原本政治味濃厚的市場行程多了一些家族與城市移民的生活感。 對大安文山而言,一張議員選票背後其實也是地方政治世代更替的縮影。從阮昭雄多年蹲點,到趙怡翔進入議會,再到劉品妡由幕僚轉身成為候選人,這條傳承線能否真正轉化為選票,仍有待選民決定。 但可以確定的是,劉品妡已不再只是議員團隊裡的幕後執行者。當她開始一個市場、一個里、一條街地走,這場選舉同時也是一次政治養成的驗收—大安文山的綠營版圖,正在迎來又一次世代接棒。
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波新聞
劉建國「一園區、七顆心」拚雲林轉型 從顧老顧小到青年返鄉 要讓長輩安心、青年留在雲林
波新聞─尹慧瀅/雲林縣 雲林縣長選戰進入政策攻防,劉建國近日提出「勇敢轉型新雲林」,以「一園區、七顆心、世代安心」為主軸。乍看之下,從營養午餐、兒童醫療到敬老卡、假牙、疫苗,像是一套福利政策;但真正值得觀察的,是劉建國正把政策焦點拉回雲林長年面對的結構問題:人口外流、醫療外流與青年外漂。 對雲林而言,高齡化從來不只是老人福利問題。年輕人為工作離鄉,父母逐漸老去;成家之後,又面臨育兒、醫療與照顧壓力。人口問題一旦形成循環,單靠補助很難扭轉。 因此,「一園區」才是劉建國這套政見最具企圖心的一環。 過去劉建國爭取129億元推動臺大醫院雲林分院虎尾院區二期擴建,並促成39億元國家高齡醫學暨健康福祉研究中心落腳雲林。如今,他進一步提出串聯斗六、虎尾既有醫療與長照量能,打造「醫療照護產業園區」,把醫療、照護、科技與產業整合起來。 這代表他的政策思維正從「增加醫療建設」,往「形成產業聚落」推進。若能吸引醫療器材、智慧照護、預防醫學及長照科技進駐,醫療不只是照顧長輩,也可能成為創造專業工作、吸引青年返鄉的新產業。 醫療照顧人,產業留下人,這才是「一園區」背後真正的轉型邏輯。 另一端的「七顆心」,則直接回應家庭日常壓力。營養午餐2.0、兒童醫療與疫苗,到長輩健保、敬老卡、重陽敬老金、免費假牙及帶狀疱疹疫苗,政策對象橫跨幼兒、學童到銀髮族,瞄準的正是大量「上有老、下有小」的家庭。 劉建國所說「政府多做一點,家庭就少負擔一點」,也成為這套政策最清楚的政治語言。 值得注意的是,劉建國這次不只是細數立委任內「替雲林爭取多少經費」,而是開始回答另一個更接近縣長層次的問題:已經爭取到的資源,下一步要如何整合,帶著雲林往哪裡走? 從「爭取資源」走向「整合資源」,從福利照顧延伸到產業布局,正是劉建國此役試圖完成的角色轉換。 讓長輩安心生活、孩子健康長大,更讓年輕人在家鄉找到工作與未來;劉建國要端出的,不只是一張福利支票,而是一套讓雲林把人留下來、把產業帶進來的治理藍圖。
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藝點新聞
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